by What do you do when a worker is giving the team more problems than helping?
Anh/chị sẽ làm gì khi một nhân viên gây khó khăn cho đội nhiều hơn là giúp đỡ cho công việc của đội?
Câu trả lời là
I follow a process of helping my coworker out in any way I can. This can include assistance in their portion of the work or by encouragement. If that doesn’t work, then we redistribute the work to make sure everything is covered. I believe it’s important to let my manager know of the problem as well.
Tôi sẽ giúp đỡ người đồng nghiệp bằng mọi cách có thể. Bao gồm trợ giúp họ một phần công việc hoặc khuyến khích họ. Nếu không đạt hiệu quả, chúng tôi sẽ phân chia lại công việc để đảm bảo mọi thứ đều được hoàn thành. Tôi cũng tin rằng nên báo cáo tình hình này với giám đốc.
If the problem is related to a difficult task that a coworker cannot solve, then I’ll get all the team members to help out. But if the problem is due to laziness or unwillingness to work, then I’ll inform my manager of the problem.
Nếu vấn đề liên quan đến những công việc khó mà người đồng nghiệp này không thể giải quyết, thì
tôi sẽ kêu gọi các thành viên còn lại trong đội để cùng giúp đỡ người đồng nghiệp này.
Nhưng nếu là do sự lười biếng hay thái độ chống đối, thì tôi sẽ báo lại với giám đốc về vấn đề
này.
It’s hard to deal with a worker that puts in great effort but slows down the team. I noticed it is
best to tackle the problem early. One way I found that was helpful was to be more firm. This
way, the project continues to move forward without so many interruptions due to small
arguments.
Để làm việc được với một người chỉ biết làm chậm tiến độ của cả đội thay vì cố gắng nỗ lực là một
điều khó khăn. Theo tôi, tốt nhất là phải nhận biết vấn đề này sớm. Một cách mà tôi cho
rằng có hiệu quả đó chính là trở nên kiên quyết hơn. Bằng cách này, dự án vẫn tiếp tục được
thực hiện mà không có quá nhiều những sự ngưng trệ vì những cuộc tranh cãi nhỏ.
